Abraham Lincoln은 "성공을 위한 당신만의 해법이 다른 어떤 것보다 중요하다는 것을 항상 명심하라"고 말했다.
필자는 프로젝트 관리와 관련된 정보들을 필자가 좋아하는 것들과 믿을만한 것들로부터 모아왔고, 상당 부분을 매우 천천히 그리고 힘들게 배워왔다. 이 정보들은 생각을 위한 휴식을 제공했고, 업무 수행의 유효성을 증진시키는데 도움이 되었다.
이 정보 중 하나를 받아들이면 당신의 프로젝트에 도움이 되고 많은 것을 받아들이면 당신의 성공에 도움이 될 수 있다.
■ 리더십이란 당신이 리드함에 있어 당신 주변 상황의 능력에 관한 것이 아니라, 주변 환경에 어떠한 일이 일어나더라도 이끌어 나가는 당신의 능력에 관한 것이다.
■ 우선 당신 자신의 업무를 잘해야 한다. 당신이 업무의 주인이며 그 업무는 당신의 책임 범위에 의해 정의되는 것처럼 행동해야 한다. 이는 당신의 행동과 유효성을 강화하는데 도움이 될 뿐만 아니라, 모든 사람이 이와 유사하게 행동한다면 당신의 회사 역시 큰 이익을 얻게 될 것이다.
■ 당신의 역할과 권한을 정의하고 상사의 동의를 얻어야 한다. 기대가 명확히 정의될 때 당신은 훨씬 더 기대에 부응하게 된다. 우리는 평가된 것 만큼 성취하게 된다.
■ 모든 프로젝트에 관계된 사람들을 평등하게 대해야 한다. 고객, 판매자, 계약자, 회사 종업원 등 누구를 막론하고 어떤 그룹이나 개인에게 특혜가 주어지면 프로젝트는 제대로 수행되지 않는다. 프로젝트의 성공은 각각의 모든 프로젝트 구성원의 성공에 달려있다.
■ 대담해져야 한다. 당신에게 배짱이 없다면, 일관되게 효과적인 리더가 될 수 없다. 지속적으로 대담한 행동을 보이는 사람은 비슷한 지식과 경험을 갖고 있으나 대담하지 못한 사람보다 훨씬 우위에 서게 될 것이다.
대담한 행동은 합법적이고 윤리적인 척도 안에서 당신의 일을 성취하기 위해 필요한 일을 하는 것을 포함한다.
■ 인정 많은 독재자가 되어야 한다. 세밀한 관리, 합의를 통한 관리 및 민주적인 룰은 모두 업무나 프로젝트에 있어 상당히 비효과적인 리더십 스타일이 된다. 인정 많은 독재자는 첫째, 팀원이나 다른 사람들에게 적극적으로 정보와 견해을 구하고, 둘째, 경청하고, 셋째, 리더십, 용기 그리고 배짱을 갖고 개인적으로 올바른 결정을 내리고 그 결정에 책임 있는 자세를 취함으로써 리드해나간다.
■ 황금률(지도 원리)을 실천해야 한다. 다른 사람을 대하듯이 당신을 대하는 것은 프로젝트를 수행하는 동안 채택할, 최고로 검증된 행동 양식이다.
■ 프로젝트 수행 후 평가를 실시하고, 얻어진 교훈들이 새로운 프로젝트에 적용됨을 확실하게 해야 한다.
교훈은 그것들이 적절하게 적용되기 전까지는 "배운 것"으로 간주되지 않는다.
■ 조언자를 찾아야 한다. 프로젝트에 참여했거나, 완료했거나, 망쳤거나, 경험을 통해 배운 조언자로부터 배우는 것보다 더 좋은 방법은 없다. 조언자의 충고는 당신의 일에 긍정적인 영향을 주고 프로젝트를 보호하는데 도움을 준다.
■ 도움을 요청하거나 문제의 일부분이 되어야 한다. 도움을 청하고 받는 것은 직업적인 성숙의 표시이지 약점이 아니며 당신이 자신의 일에 자부심을 갖고 있고 또한 프로젝트의 성공에 대해 고심하고 있다는 표시이다.
■ 지속적인 성공을 위해 덜 중요한 30개 보다는 매일 가장 중요한 3개의 우선 순위에 집중해야 한다. 프로젝트의 상위 난제들은 큰 손해를 일으킬 수 있기 때문에 반드시 요구되는 우선 순위에 따라 효과적으로 관리 되어야 한다.
■ 당신이 당연하게 생각하는 것을 점검해야 한다. 일이 순조롭게 진행될 것이라거나, 일이 알아서 잘될 것이라고 믿지 말아야 한다. 계획하고, 측정하고, 필요하다면 천천히 해야 한다.
■ 분명히 어려움에 처한 단계적으로 확대되는 이슈들을 미루거나 피하지 말아야 한다. 문제를 확대하는 것은 업무에 유익하고 중요한 부분이다. 만약 당신과 다른 프로젝트 멤버가 해결을 위한 협의를 진지하게 시도하고도 성과가 없다면 당신은 보다 높은 레벨의 프로젝트 리더십의 도움을 찾아야만 한다.
■ 리더들이 실패하는 가장 큰 이유는 너무 호의적이기 때문이다. 당신이 너무 호의적이면, 이해 관계자들은 효과적인 행동을 배우지 않을 것이며, 당신을 존경하지도 않게 될 것이다. 프로젝트는 그 리더가 실패하기 때문에 실패한다.
■ 리더십은 비슷해지는 것이 아니라 정확한 것을 행하는 것이다. 우리는 이를 완전함이라고 말한다.
■ 당신이 어떤 사람이 되야 할지 스스로 자각해야 한다. 자신의 비전은 현실이 된다.
스스로를 차별화 해라.
출처: 위민피아 love님 블로그 |
